AI生成内容：刚刚开启的新窗口，毫不留情的倒计时

1949年到1955年，是计算机产业第一个“窗口”的开放时间。

1970年代中期，随着计算机芯片的发明，第二个“窗口”打开了，这导致了文字处理机、微型计算机、个人计算机的问世，并使计算机与电话交换机融合。

1990年代中期，PC互联网“窗口”打开。

2010年代中期，移动互联网“窗口”打开。

2022，AIGC（AI Generated Content，人工智能生成内容）元年。

计算机产业的每个“窗口”长度大致为5年。

一个“窗口”打开的时段，会经历情绪兴奋到投机狂热，这个阶段出现了大量的激动人心的现象、涌现了大量的创业活动、伴随着铺天盖地的媒体报道和狂热的风险资本的加持。随着“窗口”的蓦然关闭，产业瞬间进入残酷的淘汰期，大量的创业公司消失，剩下少数的胜者，直到下一个“窗口”再次打开。

“窗口”本短暂、“门票”显珍贵。

每次窗口的幸存者，都是在蓬勃发展的早期就已经创建的公司——拿到“门票”的人，计算机产业（包括整个高科技行业）从不待见迟到者。

与上几次窗口打开期相比，如今的“窗口”更加拥挤，任何一个创新者存活的机会都会很小。而当这一轮的变动走向成熟和稳定时，得以幸存的创新者人数并不会比上一轮窗口的人数更多。但是，知识无边界和全球一体化导致了在“窗口”开放时期进入者的人数大幅度增加，这意味着当淘汰期来临时，企业的失败率也会比以往高得多。进一步，创新者只有短暂的可能进入时间（产业“窗口”开放的时间），而且创新者很难有第二次机会，必须一次成功。外部环境冷酷无情，“窗口”一旦关闭，机会就随之消失了。这意味着，时间是创新者的敌人，而非朋友：门票的保鲜期很短，而过期和作废却正在残酷无情地不断倒计时。

这一轮“窗口”，倒计时的强度可能更高。其中一个原因是AIGC面临的监管注意与重视比上几轮创新都快得太多。由于大模型潜在有军事上的强应用，这个东西或会面临强监管。如果要做应用，可能也要优先在“免责区”内搞，百万级用户、高能级训练、敏感型数据、上下游从芯片到数据中心到领域申报，这些监管合规往低里说，是创新药合规的级别，往高里说，甚至是大规模杀伤性武器级别的监管。

如何应对这个残酷无情的倒计时？企业家管理、财务上的远见、复合式的创新或许是其中重要的三点。

企业家管理。企业家管理是抵抗这个倒计时的最强要素。计算机产业的每一轮窗口都有鲜明的技术驱动的特征，在窗口初启时，自然技术大拿默认地就会居于聚光灯的中心位置、资源不由自主地会向技术倾斜。这些技术大拿常见这样的错误：“除了先进的知识外，他们瞧不起其它东西，尤其瞧不起那些同一领域中的非专业人员”。他们常常过于迷恋自己的技术，常常认为质量意味着技术的复杂性，而不是给客户带来的价值。换言之，他们常常是19世纪的发明家，而非21世纪的企业家。

其实，企业家管理对基于知识的创新来说，比其他任何一类创新都更为重要。由于这类创新风险极大，因此要为财务和管理上的远见、市场定位和市场驱动支付更高的保险费。实际上，我们看到的每一次窗口的赢家都更多属于伟大的企业家而非技术天才，从IBM的两代托马斯·沃森、苹果的乔布斯、微软的盖茨，到本轮的阿尔特曼。

财务上的远见。高科技产业是一种“比大小游戏”，中间分子是没有价值的。这种现象使高科技创新天生就存在很高的风险。公司需要在研究、技术开发和技术服务上投入越来越多的资金才能参与竞赛。为了处于不败之地，高科技必须越跑越快（这意味着融资能力极为关键），当淘汰期到来时，哪怕有一点风吹草动，能坚持下去的也只有产业内少数几家财力雄厚的企业。这就是为什么高科技企业比其他新企业更需要财务上的远见，尤其这一轮还有监管的变数。

复合式创新——做创新家族其他类型创新的助手而非主角。以纯技术为主角的创新竞争是异常激烈和残酷的，这种孤注一掷型的成功在每一轮窗口只有两三个（而这类创业者和投资的占比却接近一半），成功的创业者更多会是这样：去占领特定的生态位、去释放传统秩序中的不协调、去巧妙利用对巨头的监管束缚、去重装经典的meme（模因）。“用牛刀去杀鸡”，是这类创新的一条拇指法则。

祝创业者们好运。

本文首发于2023年4月27日《南方周末》